Ne kiekviena grupė yra tinkama komanda. Nors komandos ir grupės gali turėti panašumų, jų funkcijos ir struktūros skiriasi. Šiandien dažnai galima išgirsti, kaip žmonės kalba apie savo „komandas“, tačiau toks pavadinimas ne visada atitinka realybę.
Grupę paprastai sudaro asmenys, susibūrę dėl bendro intereso arba situacijos. Tai gali būti kolegos, dirbantys kartu tam tikrame projekte, arba mokymuose dalyvaujantys žmonės. Nors jie gali bendrauti tarpusavyje ir laikytis tam tikrų normų, pavyzdžiui, ateiti laiku, tai nebūtinai nurodo, kad jie veikia kaip komanda.
Komanda yra specifinė grupės forma, kuriai reikalinga tarpusavio priklausomybė. Komandos nariai dirba kartu, siekdami bendro tikslo, ir jų įgūdžiai bei vaidmenys papildomi. Pavyzdžiui, chirurgų komanda turi bendradarbiauti ir pasitikėti viena kita, kad operacijos būtų sėkmingos. Kiekvienas narys čia yra neatskiriama visumos dalis.
Esminis skirtumas tarp komandos ir grupės
Svarbus skirtumas tarp grupės ir komandos yra tai, kad komandos nariai negali pasiekti savo užduočių be vieni kitų pagalbos. Ši dinamika ypač išryškėja organizacijose, kur darbuotojai dažnai skatinami dirbti kaip komanda, nors jų užduotys yra individualios. Pavyzdžiui, pardavimų skyriuje kiekvienas darbuotojas gali dirbti su savų klientų sąskaitomis. Tokiu atveju, bandymas priversti juos veikti kaip komandai gali būti nenaudingas.
Darbo grupėse, kur pirmenybė suteikiama individualiam veikimui, darbuotojai dažnai pasiekia geresnių rezultatų. Nesant priverstinio bendradarbiavimo, žmonės gali veikti efektyviau, aiškiau ir savarankiškiau. Priešingai, jei tikros komandos yra laikomos individualistų grupė, tai gali pakenkti sinergijai bei bendradarbiavimui.
Tikra komanda ne tik dirba efektyviai, bet ir turi savo tapatybę. Ji formuoja kolektyvinį intelektą ir emocinį ryšį, tampa savarankišku ir unikaliu subjektu. Šio subjekto vystymasis reikalauja nuolatinio augimo ir tobulėjimo, tiek asmenų, tiek kolektyvo lygiu.
Komandos formavimas
Komandos formavimas yra sudėtingas procesas. Tai reikalauja nuolatinio dėmesio, atidumo, ritualų ir vidinių apmąstymų. Kaip ir asmeninė tobulėjimo kelionė, taip ir komandos vystymasis reikalauja pastangų ir įsipareigojimų.
Vadovai ir organizacijų darbuotojai turi gerai suprasti, kas sudaro komandą ir kada grupė neturėtų būti laikoma komanda. Ne visuomet bendradarbiavimas reikalauja komandinės struktūros. Kai kurie iššūkiai gali reikalauti glaudesnio ryšio ir atsakomybės, o kiti gali būti geriau sprendžiami koordinuojant nepriklausomus ekspertus.
Teisingas skirtumo tarp grupės ir komandos nustatymas yra strateginis sprendimas. Tai gali turėti didelę reikšmę organizacijos sėkmei ir darbo procesų efektyvumui. Šaltinis: https://lconglobal.com/lt.
